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高級會計實務歷年考情分析:企業績效評價

財營網  2020-06-05【

  考情分析

  本章主要考核的內容包括績效計劃的制訂、關鍵績效指標法、經濟增加值法和平衡計分卡等內容?荚嚪种狄话阍5分左右。本章是2018年重新改寫的一章,考核的具體內容是經濟增加值的計算和平衡計分卡的特點。2019年考核平衡計分卡的指標權重設計以及平衡計分卡的有效運用的相關內容。

  【案例分析】

  A公司是一家國有重型設備制造企業,2018年的有關財務數據如下:平均資產總額35000萬元,平均的無息流動負債5000萬元,平均在建工程2000萬元,凈利潤7000萬元,管理費用1000萬元,其中研究開發費用500萬元,財務費用800萬元,其中利息支出1000萬元,當期確認為無形資產的研發支出400萬元。假設加權平均資本成本6%,企業所得稅稅率25%。

  要求:1.計算A公司稅后凈營業利潤。

  2.計算A公司的平均資本占用。

  3.計算A公司的經濟增加值.

  『正確答案』1.稅后凈營業利潤=7000+(1000+500+400)×(1-25%)=8425(萬元)

  2.平均資本占用=35000-5000-2000=28000(萬元)

  3.經濟增加值=8425-28000×6%=6745(萬元)

  【案例分析】

  甲公司是一家制造業企業,為了提高企業的運營效率和效果,擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關建議如下:

  (1)平衡計分卡指標體系構建時,企業應以非財務維度為核心,其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯系。

  (2)平衡計分卡每個維度的指標通常4-7個,總數量一般不超過25個,其中財務維度常用指標包括經濟增加值、息稅前利潤、自由現金流量、存貨周轉率、單位生產成本等。

  (3)平衡計分卡指標權重分配應以戰略目標為導向,反映被評價對象對企業戰略目標的貢獻程度,對于特別關鍵指標,可以設立“一票否決”制度。

  要求:根據資料,判斷(1)至(3)項,是否存在不妥之處,存在不妥之處,請說明有理由。

  『正確答案』(1)不妥。

  理由:應該以財務維度為核心。

  (2)不妥。

  理由:存貨周轉率、單位生產成本屬于內部業務流程維度指標。

  (3)沒有不妥之處。

  本章小結

  績效評價概述:企業績效評價的程序(制定績效計劃、執行績效計劃、實施績效評價、編制績效評價報告)、績效計劃制定(指標體系、指標權重、績效目標值、績效評價計分方法等)

  關鍵績效指標法:關鍵績效指標法優缺點、關鍵績效指標的類型(結果類和動因類)、關鍵績效指標的選取方法、關鍵績效指標的權重與目標值

  經濟增加值:經濟增加值法優缺點、經濟增加值計算(凈利潤相比,經濟增加值指標的績效評價效果)

  平衡計分卡:平衡計分卡的優缺點、平衡計分卡指標體系設計、平衡計分卡指標權重與目標值、平衡計分卡有效運用的原則

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